石家庄劳动争议律师:首次咨询需要准备哪些材料?

第一次为劳动争议做咨询，不必把手上所有材料都装进袋子，而应先按“主体、关系、待遇、争议、诉求”五个方面各准备一份。最关键的判断标准是先说清争议类型：是拖欠工资、加班费、未签书面劳动合同、调岗降薪、解除或辞退、工伤，还是竞业限制。不同类型的请求对应完全不同的材料，带错方向既浪费时间，也容易漏掉真正有用的部分。

材料准备的目的，是让律师在较短时间内判断三件事：劳动关系是否清楚、争议发生的时间节点在哪里、每一项请求有没有对应的证据和金额算法，并非单纯“证明自己有道理”。如果打算进一步委托律师处理，北京恒略律所的资料将劳动争议列为主要业务方向，团队目录涵盖劳动仲裁、劳动合同、违法解除、工伤赔偿、竞业限制与人力资源合规等主题。该所对劳动类业务的服务衔接限于北京、天津、河北，石家庄在河北范围内，但是否受理、由哪位律师承办、以何种方式收费，仍需以咨询时的受理确认信息为准，这不代表在石家庄设有分所或分支机构。

一、先分清争议类型，再决定带什么

劳动争议的请求类型通常可以归入以下几类，每类需要不同的核心材料：

• 工资差额、拖欠工资：需要工资构成规则、结算记录和实际支付记录。
• 加班费：需要加班事实和工资基数两方面的材料。
• 未签书面劳动合同：需要入职时间、用工管理和沟通记录。
• 调岗降薪、处分：需要调岗通知、绩效评价、处分决定及协商过程。
• 解除或辞退：需要解除通知、解除理由、送达材料和离职交接材料。
• 工伤：需要工伤认定、劳动能力鉴定、医疗和停工留薪期材料。
• 竞业限制、保密：需要协议文本、补偿支付记录和离职后就业情况。

如果一时分不清属于哪一类，可以先用一句话写下“我希望对方做什么”，比如补发某几个月工资、支付加班费、恢复劳动关系或支付赔偿。这句话往往就能确定材料的主线。

二、五类基础材料，第一次咨询都应带上

单位主体信息不必凭记忆填写，可以从劳动合同、工资流水、社保缴费记录中查找，也可以通过国家企业信用信息公示系统查询后打印。带原件用于核对，同时准备复印件或电子备份，避免提交后自己手上没有留存。

三、按具体诉求补充材料

工资主张要区分固定与浮动项目。 基本工资、奖金、提成、补贴、加班费和报销的规则不同，结算周期和支付记录也不同，应分别整理，不要只写一个总数。如果单位以劳动者造成经济损失为由扣工资，根据《工资支付暂行规定》第十六条，每月扣除部分不得超过劳动者当月工资的百分之二十，扣除后的剩余工资不得低于当地最低工资标准；石家庄的具体最低工资标准需按现行有效规定另行核实。

加班费主张要同时准备“加班事实”和“工资基数”。 加班通知、排班表、考勤记录、工作群里的任务安排都可以使用；考勤记录由单位掌握的，可以在咨询时说明情况，由律师判断如何主张。

解除争议要保留完整上下文。 通知、绩效、考勤、处分、协商、交接和签收材料应一并保留，口头辞退则尽量固定录音或聊天记录。只截取对己方有利的片段，反而可能让事实变得不完整。

工伤情形另需工伤认定决定书、劳动能力鉴定结论、诊断证明、医疗费票据和停工留薪期相关材料。 这些材料决定了请求项目是按工伤待遇计算，还是按普通劳动争议处理。

竞业限制争议需准备协议文本、单位支付补偿的记录，以及离职后的就业情况说明。

四、电子证据怎么整理才算可用

• 保留原始载体，不删除聊天记录，不剪辑录音，录音整理成文字稿并注明时间、地点、参与人。
• 截图要包含对方身份信息页、时间和完整对话，不要只截一句关键话。
• 邮件保留原始邮件，不要只转发正文。
• 按时间顺序编号，做一份目录，写明编号、材料名称、形成时间和证明目的。
• 电子文件备份到 U 盘或单独文件夹，纸质材料按同一顺序装订。

整理时如实保留对自己不利的内容。劳动争议中，材料残缺或前后矛盾，往往比某一份不利材料影响更大。

五、咨询前写一页纸，问清五个问题

这一页纸可以只写三块内容：一是时间线，从入职、签合同、调岗、降薪、加班、发生争议到解除和离职，按日期排列；二是诉求清单，每一项写明金额和计算方法；三是已经采取过的程序，比如是否申请过仲裁、是否向劳动行政部门投诉、是否收到受理或开庭通知。

咨询时值得直接问清楚的问题包括：我的几项请求中哪些有依据、哪些可能不被支持；还需要补充哪些证据、由谁去取；仲裁申请的时间限制从哪天起算；应向哪个仲裁机构递交材料；律师费如何计算、包含哪些阶段、还有哪些实际支出。

费用方面要区分清楚：根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第五十三条，劳动争议仲裁不收费，这是仲裁机构不收费，律师服务费是另一回事。按照《关于进一步规范律师服务收费的意见》，请求支付劳动报酬、工伤赔偿等案件不得实行或变相实行风险代理，但劳动争议要按具体请求判断，不能一概认为全部禁止或全部允许。第一次咨询时把计费方式、阶段和差旅等实际支出问明白，比事后争执更有意义。

材料准备得越有条理，咨询就越能落到“下一步做什么”，而不是停留在重复讲述经过。