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想不亏损就实行合伙,请往下看!

时间:2017-09-08 10:31:38 编辑:红了樱桃讲财经 来源:网络

在中国,每个行业都面临着残酷的巨变期,小编所了解的一个行业就是物流行业:该行业与其他行业一样,通过行业游戏规则,有的破产有的被迫退出,有的被兼并或收购;还有的通过重组建立战略集团公司冲出物流业的重围,某得生存之机会。

小编搜集整理了大量的物流行业的资料,最后梳理之后发现,现在能够活得有滋有味的物流行业的生存方式就是调整了运营,比如邦德和顺丰物流就是改变了运营模式。那么这两个楷模的运营模式为什么能够适应当今的市场巨变呢?那就是有直营向合伙人模式转变。

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合伙人模式让这些物流公司存活了下来:

电商的10年快速发展,让物流业迅速腾飞,为了让自己能够保持市场的竞争力,就必须兼并许多小物流公司,兼并这些小物流公司是需要付出代价的,那就需要大的物流公司,比如德邦、顺丰就得考虑新的“玩法”,那就是合伙人模式。据小编所了解的圆通公司,与2万多个网点,建立了合伙人模式,这样圆通提供一个大平台,把区域垂直细分,每个细分区域模块儿都是有合伙人投资经营,并且合伙人能够将本区域进行分割承包,然后在发展自己的下一级合伙人,最后形成了3级合伙人模式,这些全有合伙人来分担启动成本。

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在这方面玩得最为成功的合伙人模式就是德邦物流的事业合伙人,德邦通过自己的优势资源,对每位事业合伙人的优势发挥给德邦的事业发展奠定了坚实的基础。同时德邦又对事业合伙人进行正规、规范的培训管理,这样最后形成了德邦这个物流生态链。比如说德邦为创业的事业合伙人提供金融、贷款、培训、实际操作以及装修等方面的支持与帮助。

小编通过对德邦实行事业合伙人的成功案例分析得出:德邦物流的管理精细、操作规范,正符合大品牌企业的形象,德邦打出事业合伙人项目之后,德邦的多年老搭档都纷纷选择与德邦成为事业合伙人,这些事业合伙人获得了自己的利益之后,这对德邦的整体发展和推动也是非常明显的。同时,小编也看到德邦的事业合伙人的成功推行遍布全国各地,这让的邦德名声和品牌传播做到了最大范围的传播和宣传,这无疑对物流行业来讲,想不亏损,就要实行合伙人模式。

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重视合伙协议:

作为物流业的合伙模式,这无疑是一种新的创新,这必然牵扯到很多的人力、物理、和财力等方面的问题,因此,小编在本文结束前提醒各位合伙人需要对合伙协议要引起重视。首先,要重视利益分配明确具体;其次,业务分工要明确具体,同时发展规划也要符合合伙人的具体情况。

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因此,我们通过前面的内容啰嗦,各位大致了解了要想在物流行业有个大的发展,必须要有合伙人的思维模式,这样你的企业就不会亏损,我们通过德邦、顺丰和圆通的合伙制成功,给我们这个行业有很大的启示。